我司为一家中外合资的集团公司猎取营销总监，该企业在FMCG行业内占据全国一定的市场份额，企业迅猛发展驰骋向前，但随之而来的是管理基础的薄弱，经营能力已不再承载企业规模的增长。根据我们对客户用人需求的分析以及客户心里的良好把握，选定了国内一家拥有驰名商标民营快消集团的CEO，经过我司对于该人选相关资料的收取，多方渠道的侧面掌握，了解到这位人选实为市场资深人士——深谙市场行情动态，擅于整合资源建立高效的企业供应链与核心价值链，完备全面的营销管理体系是此候选人的优势之处。猎取如此优秀的人选，需使出全身解数，有效的方式是成功的关键，我们采取的是全线出击，由于我们拥有强大的人脉资源与专兼职猎手，从多方面掌握到该人选在现有的公司中遭遇企业高层变动，已有多家大型企业向其伸出橄榄枝。 
  因涉及该人员的职业规划，此人选处事十分慎重。如何说服这位人选并将其列为囊中是我们需做的准备工作，此候选人的现有公司企业性质尚属民营，虽然发展趋势强劲，难免在企业放权的尺度与空间上有所局促，遇到高层变动权责划分将使人心不安。我们抓住这一点，反复与这位候选人进行商谈，并多次要求委托方与我司配合，将候选人请到委托方企业实地考察，以真实的数据为依据展示，实在而不浮夸的前瞻性分析报表作为说服说明，企业最大限度放权的信任说辞等，使候选人从心里上对于我司所推荐的企业高度认可。最终，经过大量的主导与协作工作，我司成功猎取该人选，该企业对我司的信任度由此增长巩固，该人才对我司专业的精神予以欣赏，创造了多方共赢的局面。